Наши услуги

      В результате многолетней деятельности было выработано четкое и устойчивое приоритетное направление развития компании – оказание услуг по управлению проектами, однако не в узком понимании, отражающем управление конкретными действиями, но именно в широком понимании, то есть предоставление полного диапазона услуг от выработки идеи до конечной реализации и внедрения системы управления созданным продуктом.
 

      Составными частями управления проектом являются:
 

      • Услуги по разработке концепции и бизнес-плана проекта
      • Управление сроками
 

      Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта, и состоит из:

     Контроль и согласование состава операций – определение и согласование с           Генподрядчиком, конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов проекта. 
     Контроль и согласование взаимосвязей операций - определения и документирования взаимозависимостей между операциями. 
     Оценки длительности операций - оценки количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операции. 
     Составления расписания - составления расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребности в ресурсах. 
     Управления расписанием - управления изменениями расписания проекта.
 

      • Управление стоимостью
 

      Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета и включает: 

      Контроль планирования ресурсов – контроль за определением ресурсов (людей, оборудования, материалов) и их количеств, необходимых для выполнения операций проекта. 
      Контроль оценки стоимости - оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. 
      Контроль разработки бюджета - приложение стоимостных оценок к отдельным операциям проекта. 
      Контроль управления стоимостью - управление изменениями бюджета проекта.

 

     • Управление рисками
 

     Управление рисками - это систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. Он включает: 

      Идентификацию рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик. Качественный анализ рисков - проведение качественного анализа рисков и условий для определения их приоритетов по влиянию на цели проекта. 
      Количественный анализ рисков - оценка вероятности и последствий рисков и их влияния на цели проекта. 
      Планирование реагирования - разработка процедур и методик для увеличения благоприятных возможностей и снижения угроз для целей проекта. 
      Мониторинг и управление рисками - мониторинг оставшихся рисков, идентификация новых рисков, исполнение планов по снижению рисков и оценки их эффективности на протяжении жизненного цикла проекта.
 

     • Управление качеством
 

       Управление качеством проекта включает в себя процессы, необходимые для того, чтобы гарантировать, что проект удовлетворит те потребности, ради которых он был предпринят и включает: 

      Планирование качества - определение требований Заказчика, которые соответствуют проекту, и средств удовлетворения этих требований. 
      Подтверждение качества - регулярная общая оценка исполнения проекта с целью подтверждения того, что проект удовлетворяет принятым требованиям Заказчика. 
      Управление качеством - контроль определенных результатов проекта с целью определения их соответствия принятым требованиям Заказчика и определения путей устранения причин неудовлетворительного исполнения.
 

      • Управление контрактами
 

        Управление контрактами проекта включает процессы, необходимые для (контроля) получения продуктов и услуг, обеспечивающих исполнение содержания проекта, вне исполняющей организации. Состоит из: 

      Контроля планирования контрактов – контроля определения предмета и сроков поставок. 
      Контроль планирования заявок – контроль документирования требований к продукту и определения потенциальных источников. 
      Получения предложений – контроль и проверка расценок, заявок, оферт или предложений от потенциальных поставщиков. 
      Выбора поставщиков - согласование выбора среди потенциальных поставщиков. 
      Контроль администрирования контрактов – контроль управления взаимоотношениями с поставщиками. 
      Контроль закрытия контрактов – контроль завершения и проведения взаиморасчетов по контрактам, включая разрешение спорных вопросов. 
Комплексный подход и предоставление услуг на всем протяжении проекта, позволяет реально понимать, контролировать и получать необходимый результат. Ведение проекта в специализированных, для управления проектами, компьютерных программах, позволяет получать ежедневное понимание всего проекта на любом этапе и комплексно охватывать его выполнение.

   КОНСАЛТИНГ – оказание различных видов услуг в направлениях 
Жилой и коммерческой недвижимости и включает в себя:

      • Маркетинговый консалтинг.

      • Проведение различных маркетинговых исследований рынка клиентов, конкурентов, поставщиков. 
      • Риэлтерские услуги.

      • Сдача в аренду и продажа недвижимости.
      • Реализация земельных участков.

      • Экспертиза возможностей.
      • Логистическая экспертиза земельных участков.
      • Подбор земельных участков.
      • Разработка вариантов использования земельных участков.
      • Разработка идеи различных проектов жилой и коммерческой недвижимости (магазинов, торговых и торгово-развлекательных центров, сетей магазинов, офисных, складских и логистических центров, сервисных центров и другой коммерческой недвижимости).
      • Разработка, создание и внедрение многофункциональных систем комплексной рекламы для коммерческих объектов недвижимости.
      • Разработка и внедрение мероприятий по продвижению коммерческой недвижимости.
      • Разработка бренда и фирменного стиля.

      • Проектный консалтинг.

      • Техническая экспертиза земельных участков.
      • Архитектурный анализ.
      • Разработка новых концепций проектов.
      • Независимая маркетинговая экспертиза готовых концепций проектов.

      • Экономический консалтинг.

      • Технико-экономическое обоснование идеи проекта.
      • Создание бизнес-плана проекта (торгового центра, торгово-развлекательного центра, супермаркета или гипермаркета).
      • Анализ и разработка вариантов структуры финансирования проектов.
      • Расчет эффективности использования заемных средств. 
      • Расчет срока возврата инвестиций. 
      • Разработка системы управленческого учета.
      • Разработка и внедрение структуры бюджетирования.
      • Оптимизация затрат на строительство. 

      • Юридический консалтинг.

      • Оказание услуг по разработке пакета документов для приобретения земельных участков и недвижимости.
      • Анализ имеющихся документов по недвижимости.
      • Разработка системы договоров.
      • Разработка и внедрение системы документооборота.
      • Юридическое сопровождение различных аспектов деятельности.

      • Строительный консалтинг.

      • Управление созданием/строительством проекта.
      • Подготовка тендерного задания строительной организации и проведение тендера. 
      • Управление проектированием и согласованием на предпроектной и проектной стадии. 
      • Выполнение функции «Заказчика».
      • Сопровождение проекта (разрешительная документация и ввод в эксплуатацию).
      • Выбор современных строительных технологий. 

      • Инженерный консалтинг.

      • Выбор и оценка проектных решений для инженерных систем объекта.
      • Подготовка технического задания на проектирование для проектной организации. 
      • Подбор оптимальных по критериям стоимость/качество/обслуживание инженерных систем объекта.
      • Независимая экспертиза проектных инженерных решений.
      • Оптимизация проектных инженерных решений. 
      • Подготовка тендерного задания для поставщиков инженерных систем, отделочных и конструкционных материалов. 

      • Управленческий консалтинг. 

      • Оптимизации бизнес-процессов, разработки пакета регламентирующих документов, организационной структуры, торговых и управленческих технологий. 
      • Оценки персонала. 
      • Реализация проектов.
      • Разработка системы и структуры созданного объекта и/или текущее управление проектом.
      • Создание и управление «портфелем» проектов.
      • Анализ использования недвижимости, оценка и разработка предложений по оптимизации использования недвижимости.
      • Разработка, создание и внедрение систем охраны и администрирования объектов недвижимости.
      • Разработка, создание, обучение и внедрение внутренних структур предприятий для управления строительством и эксплуатацией создаваемых сетей коммерческой недвижимости.

      • Маркетинговый консалтинг.

      • Проведение различных маркетинговых исследований рынка клиентов, конкурентов, поставщиков как комплексно, так и по отдельным этапам.
      • Разработка идей бизнес-проектов.
      • Разработка, создание и внедрение многофункциональных систем комплексной рекламы.
      • Разработка и внедрение мероприятий по продвижению бизнес-направлений.
      • Разработка бренда.

      • Проектный консалтинг.

      • Разработка проектов развития новых бизнес-направлений.
      • Независимая экспертиза готовых бизнес-проектов.

      • Экономический консалтинг.

      • Технико-экономическое обоснование идеи проекта.
      • Создание бизнес-плана проекта.
      • Анализ и разработка вариантов структуры финансирования проектов.
      • Расчет эффективности использования заемных средств. 
      • Расчет срока возврата инвестиций. 
      • Разработка системы управленческого учета.
      • Разработка и внедрение структуры бюджетирования.

      • Юридический консалтинг.

      • Юридическое сопровождение различных аспектов деятельности.

      • Управленческий консалтинг.

      • Оптимизации бизнес-процессов, разработки пакета регламентирующих документов, организационной структуры, торговых и управленческих технологий. 
      • Оценки персонала. 
      • Реализация проектов.
      • Разработка системы и структуры созданного объекта и/или текущее управление проектом.
      • Создание и управление «портфелем» проектов.
      • Создание новых или реструктуризация действующих предприятий.
 

  ДЕВЕЛОПМЕНТ – это комплексная услуга по качественному преобразованию недвижимости, обеспечивающая возрастание ее стоимости путем строительства или реконструкции для получения постоянного дохода от деятельности коммерческих объектов, включает в себя следующие основные этапы:

      • Выбор и обоснование экономически эффективного девелоперского проекта.

      • Маркетинговый анализ.
      • Создание бизнес концепции проекта.
      • Бизнес-планирование проекта.
      • Подготовка инвестиционного анализа проекта.

      • Определение условий привлечения инвестиций, разработка механизма и форм их возврата. 
      • Поиск и привлечение инвесторов (при необходимости). 
      • Получение всех необходимых разрешений на его реализацию от соответствующих органов власти. 
      • Отбор подрядчиков, финансирование их деятельности и контроль за выполнением хода проекта.

      • Предварительное выяснение задач и подготовка Технического задания.
      • Создание проектной группы, занимающейся реализацией проекта. 
      • Подготовка тендерной документации и проведение тендера на проектные и строительные работы. 
      • Контроль создания и согласование концепции бизнес-процессов. Постановка задач по описанию бизнес-процессов этапов строительства и ввода в эксплуатацию проекта.
      • Контроль хода выполнения эскизного и рабочего проектирования. 
      • Расчет стоимости реализации проекта (капитальные и операционные расходы, т.е. стоимость строительства здания, оборудования, стоимость услуг сторонних компаний, позволяющих реализовать проект – маркетинговых, архитектурных, строительных, а также затраты на персонал, получение кредитов и т.д.). 
      • текущее управление ходом выполнения строительства.
      • Создание группы запуска объекта. В группу запуска входят технические специалисты (эксплуатация объекта), специалисты по подбору кадров, по обучению, по закупке, по продвижению. 
      • Постановка задач группе запуска и контроль ее работы. 

      • Реализация созданного объекта недвижимости или передача его в эксплуатацию Заказчику.
      • Продажа объекта.
      • Управление объектом.
      • Создание группы управления объектом или постановка управления и учета в действующей структуре Заказчика и передача объекта в эксплуатацию.

       Более детальную информацию можно получить, позвонив по телефону +38(0562)388575, или отправив письмо по адресу office@paritetnp.com